Planos de Desenvolvimento Individual
Uma Abordagem Estruturada para a Formação e Desenvolvimento Anual
O que é um Plano de Desenvolvimento Individual?
Um documento formal que especifica os objetivos de desenvolvimento de um indivíduo e como eles devem ser realizados (incluindo recursos, tempo, importância)
Um plano negociado projetado para atender às metas e objetivos gerais de uma organização e preencher lacunas de competência de forma estruturada.
Um "documento vivo" sujeito a mudanças à medida que os horários de trabalho, metas e até orçamentos mudam.
Um acordo "não vinculativo" entre supervisor e empregado, utilizado unicamente para ajudá-los a acordar planos de formação durante um período específico de tempo (normalmente um ano).
Quando usamos IDPs?
Identificar e avaliar futuras necessidades de desenvolvimento ou áreas de competência.
Fornecer experiências de aprendizagem estruturadas ligadas às metas e objetivos de uma organização.
Estabelecer atividades de desenvolvimento acordadas para o desenvolvimento da carreira do funcionário.
Promover o desenvolvimento formal da carreira.
Estruturar um meio de preencher as lacunas de competência organizacional dos funcionários.
Como usamos IDPs?
Primeiro, avalie as habilidades e os pontos fortes atuais do indivíduo.
Compare a avaliação com as habilidades do indivíduo e as competências atuais necessárias.
Identificar oportunidades de desenvolvimento.
Elaborar um plano proposto.
Funcionário e supervisor se encontram informalmente para discutir modificações.
Funcionário ou supervisor revisa e finaliza o documento.
Nota: As sessões de atualização regulares são uma boa idéia, mas não são necessárias. Normalmente, o funcionário e o supervisor voltam a se reunir após um período de um ano, a menos que seja necessária uma alteração importante do documento. Um IDP é um documento vivo que muda com base nas necessidades futuras.
Tanto o funcionário como o supervisor dependem do IDP como um roteiro para o sucesso.
No final do ano de desempenho, ou em outro momento acordado, tanto o supervisor quanto o funcionário se reúnem para rever o IDP para determinar sucessos e áreas de melhoria. Estes ajustamentos são então incorporados no próximo (novo) IDP para o próximo ano.
Como usar um IDP para alcançar o sucesso!
Os gerentes que promovem IDPs estão dizendo a seus funcionários que o desenvolvimento de cada pessoa é uma prioridade organizacional.
Os supervisores precisam permitir que os funcionários assistam ao treinamento planejado - o treinamento perdido é uma das principais razões para o fracasso de um IDP.
Os supervisores podem usar os deslocados como motivadores, para focalizar a abordagem de treinamento e desenvolvimento ao invés de uma abordagem aleatória ad hoc.
Um IDP pode servir como uma ferramenta de retenção.
Os deslocados funcionam?
Permitir uma abordagem estruturada para a formação.
Ajude a organização a concentrar os objetivos de treinamento de um escritório.
Maximize o orçamento de uma organização usando uma abordagem organizada e planejada para o treinamento.
Para mais informações sobre IDPs, visite:
• Amostra de IDP (em branco)
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